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人事外包的好處有什么？
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作者:管理員
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發(fā)布時(shí)間: 2018-01-24
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人事外包 上海
人事外包必選原因有四個(gè)：
一、多數(shù)企業(yè)辦理事務(wù)性工作的成本很高，主要原因有四個(gè)：
1、政策不熟：用工、社保及公積金等相關(guān)的規(guī)定多，變化也快；如果不是專(zhuān)職人員，一般人都很難研究透；數(shù)據(jù)搜集及文件準(zhǔn)備工作很耗時(shí)間；如果不事先準(zhǔn)備好，肯定會(huì)跑冤枉路；手續(xù)不熟，現(xiàn)場(chǎng)辦理，手忙腳亂；常常看到新手邊打電話(huà)，邊填表，排兩次隊(duì)，一天都過(guò)去了，手續(xù)卻可能沒(méi)有辦完；
2、交通狀況：高峰期的交通狀況很差，如果距離跨度大，地點(diǎn)不熟悉，辦事就更難了；
3、等待時(shí)間：普通人辦事時(shí)間往往是高峰時(shí)段，等待時(shí)間長(zhǎng)；最差的情況是月底，尤其是5.1、10.1、春節(jié)等長(zhǎng)假后的月底，社保中心排隊(duì)會(huì)排到晚上11點(diǎn)；
4、不熟悉用工政策，風(fēng)險(xiǎn)成本很高；現(xiàn)在路過(guò)勞動(dòng)監(jiān)察地點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)看到有人拿著合同告公司。如果不懂用工政策，合同草率，碰到難纏的員工，就會(huì)惹上官司，耗費(fèi)大量的精力。而且社保監(jiān)察的車(chē)輛，也經(jīng)常在城里轉(zhuǎn)。由于勞動(dòng)法在很多方面都是傾向于員工的，人事專(zhuān)職或兼職人員如果不熟悉政策，大多會(huì)敗訴。
二、事務(wù)管理也很重要。
上面四個(gè)問(wèn)題，只是人事代理的表面問(wèn)題。其實(shí)，即使辦理好了手續(xù)，要管理好人事卻并不容易。核對(duì)繳費(fèi)金額、查找歷史數(shù)據(jù)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)及社保審計(jì)都很費(fèi)時(shí)間。如果有些回單文件丟失，那么結(jié)果就會(huì)很糟。去年，發(fā)生的某上市公司人事外包部門(mén)漏繳公積金的事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，遲遲得不到解決，很重要的原因就是因?yàn)閿?shù)據(jù)丟失。所以事務(wù)的管理也很重要。對(duì)于小公司，一旦發(fā)生人事專(zhuān)員離職的情況，人事工作便會(huì)陷入困境。一方面，人事交接有問(wèn)題，正常的人事工作突然停止，造成相關(guān)員工的情緒波動(dòng)；另一方面，如果相關(guān)人員同公司發(fā)生利益沖突，更會(huì)對(duì)公司造成更大的傷害。
三、日常的內(nèi)部人事管理制度，也是難以落實(shí)。
如考勤、假期、報(bào)銷(xiāo)、工資福利等，也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力。企業(yè)在這些問(wèn)題上如果沒(méi)有效率，企業(yè)的執(zhí)行能力就會(huì)大打折扣。企業(yè)的管理方式只能是粗放式的管理。前不久發(fā)生在蘇州的迪斯尼代工廠(chǎng)的勞資糾紛，就是因?yàn)楣べY核算在執(zhí)行中出了問(wèn)題，導(dǎo)致部分員工集體消極怠工。因?yàn)檫@些人事管理工作本身并不給企業(yè)帶來(lái)直接的收益，一旦耗費(fèi)過(guò)多時(shí)間或資源，就會(huì)成為眾人指責(zé)的對(duì)象。人事一旦出了問(wèn)題，或問(wèn)題解決稍有拖延，人事專(zhuān)員及主管人員也會(huì)成為眾矢之的。
四、深陷于人事本身的專(zhuān)職人員，對(duì)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，而且也不會(huì)有好的職業(yè)前途。事務(wù)性的工作做多了，結(jié)果常常是自己疲于奔命，但是給人的印象是事情沒(méi)有做好。
只有有效的利用管理平臺(tái)，降低內(nèi)部溝通及管理成本，人事主管人員才能逐步從瑣事中解放出來(lái)，將精力放在企業(yè)組織發(fā)展、公司文化、流程建設(shè)、人才培養(yǎng)、選好人、用對(duì)人、激勵(lì)員工等具備更高價(jià)值的工作上去，真正提升自我及部門(mén)的價(jià)值及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、多數(shù)企業(yè)辦理事務(wù)性工作的成本很高，主要原因有四個(gè)：
1、政策不熟：用工、社保及公積金等相關(guān)的規(guī)定多，變化也快；如果不是專(zhuān)職人員，一般人都很難研究透；數(shù)據(jù)搜集及文件準(zhǔn)備工作很耗時(shí)間；如果不事先準(zhǔn)備好，肯定會(huì)跑冤枉路；手續(xù)不熟，現(xiàn)場(chǎng)辦理，手忙腳亂；常常看到新手邊打電話(huà)，邊填表，排兩次隊(duì)，一天都過(guò)去了，手續(xù)卻可能沒(méi)有辦完；
2、交通狀況：高峰期的交通狀況很差，如果距離跨度大，地點(diǎn)不熟悉，辦事就更難了；
3、等待時(shí)間：普通人辦事時(shí)間往往是高峰時(shí)段，等待時(shí)間長(zhǎng)；最差的情況是月底，尤其是5.1、10.1、春節(jié)等長(zhǎng)假后的月底，社保中心排隊(duì)會(huì)排到晚上11點(diǎn)；
4、不熟悉用工政策，風(fēng)險(xiǎn)成本很高；現(xiàn)在路過(guò)勞動(dòng)監(jiān)察地點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)看到有人拿著合同告公司。如果不懂用工政策，合同草率，碰到難纏的員工，就會(huì)惹上官司，耗費(fèi)大量的精力。而且社保監(jiān)察的車(chē)輛，也經(jīng)常在城里轉(zhuǎn)。由于勞動(dòng)法在很多方面都是傾向于員工的，人事專(zhuān)職或兼職人員如果不熟悉政策，大多會(huì)敗訴。
二、事務(wù)管理也很重要。
上面四個(gè)問(wèn)題，只是人事代理的表面問(wèn)題。其實(shí)，即使辦理好了手續(xù)，要管理好人事卻并不容易。核對(duì)繳費(fèi)金額、查找歷史數(shù)據(jù)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)及社保審計(jì)都很費(fèi)時(shí)間。如果有些回單文件丟失，那么結(jié)果就會(huì)很糟。去年，發(fā)生的某上市公司人事外包部門(mén)漏繳公積金的事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，遲遲得不到解決，很重要的原因就是因?yàn)閿?shù)據(jù)丟失。所以事務(wù)的管理也很重要。對(duì)于小公司，一旦發(fā)生人事專(zhuān)員離職的情況，人事工作便會(huì)陷入困境。一方面，人事交接有問(wèn)題，正常的人事工作突然停止，造成相關(guān)員工的情緒波動(dòng)；另一方面，如果相關(guān)人員同公司發(fā)生利益沖突，更會(huì)對(duì)公司造成更大的傷害。
三、日常的內(nèi)部人事管理制度，也是難以落實(shí)。
如考勤、假期、報(bào)銷(xiāo)、工資福利等，也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力。企業(yè)在這些問(wèn)題上如果沒(méi)有效率，企業(yè)的執(zhí)行能力就會(huì)大打折扣。企業(yè)的管理方式只能是粗放式的管理。前不久發(fā)生在蘇州的迪斯尼代工廠(chǎng)的勞資糾紛，就是因?yàn)楣べY核算在執(zhí)行中出了問(wèn)題，導(dǎo)致部分員工集體消極怠工。因?yàn)檫@些人事管理工作本身并不給企業(yè)帶來(lái)直接的收益，一旦耗費(fèi)過(guò)多時(shí)間或資源，就會(huì)成為眾人指責(zé)的對(duì)象。人事一旦出了問(wèn)題，或問(wèn)題解決稍有拖延，人事專(zhuān)員及主管人員也會(huì)成為眾矢之的。
四、深陷于人事本身的專(zhuān)職人員，對(duì)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，而且也不會(huì)有好的職業(yè)前途。事務(wù)性的工作做多了，結(jié)果常常是自己疲于奔命，但是給人的印象是事情沒(méi)有做好。
只有有效的利用管理平臺(tái)，降低內(nèi)部溝通及管理成本，人事主管人員才能逐步從瑣事中解放出來(lái)，將精力放在企業(yè)組織發(fā)展、公司文化、流程建設(shè)、人才培養(yǎng)、選好人、用對(duì)人、激勵(lì)員工等具備更高價(jià)值的工作上去，真正提升自我及部門(mén)的價(jià)值及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。