目前， 企業對轉移派遣爭議較大，其實這也大可不必。回頭看一下，當年企業實行全員合同制，將正式職工改為勞動合同制職工，不也一樣過來的。只要勞務派遣公司是合法的，那么轉移派遣也就合理合法。只是轉移過程中的取舍，必須由員工自己選擇和決定。
轉移派遣是指企業將現有員工轉移為派遣員工的勞務派遣形式。轉移派遣中，企業讓現有員工或者自行招募錄用的人員，改與勞務派遣公司簽訂《勞動合同》，并由派遣公司負責員工薪酬發放、社保繳納、檔案管理等相關事務。
轉移派遣服務優勢主要包括以下八個方面：
一、規避企業與員工簽訂無固定期限勞動合同的法律風險
勞動合同法規定，企業應當與在本單位連續工作十年，或已經連續兩次簽訂合同的員工簽訂無固定期限勞動合同。盡管無固定期限勞動合同仍然可以解除或者終止合同，但相對條件明確要苛刻嚴格得多。企業完成員工轉移派遣之后，也就完全不再存在這樣的問題。
二、規避企業與員工解除或終止勞動合同時支付經濟補償
企業完成員工轉移派遣之后，可以確保員工連續工齡不間斷，但一旦需要裁減員工時，只須向派遣公司退工，將大大壓縮裁減人員的成本支出。
三、方便企業裁減人員避開企業減員退工需要審批的程序
現在企業減員退工都需要經過相關職能部門的審批和備案，特別是批量減員退工時審批權限要求較高。企業完成員工轉移派遣之后，裁減人員只是將員工退回派遣公司，而并非直接與員工解除勞動合同，相對方便簡單而且沒有外部壓力。即便確實需要派遣公司與員工解除或終止勞動合同，相應審批手續也是由派遣公司負責辦理。
四、避免員工職業病或工傷事故給企業形象帶來負面影響
因為派遣員工是與派遣公司簽訂勞動合同，一旦派遣員工出現職業病或者工傷事故，是由派遣公司向相關部門報告和備案。也就是說職業病與工傷事故都不屬于企業報告指標，可以避免員工職業病或工傷事故給企業形象帶來負面影響。
五、用工制度雙軌化引入競爭機制實現不同員工分級管理
用工制度的雙軌化，可以有效引入競爭機制，實現不同員工的分級管理制度，提升企業人力資源管理等級，從而真正提高企業生產經營和綜合管理效率。
六、能有效規避日趨嚴格的企業員工住房公積金繳存制度
住房公積金繳存管理制度已經越來越嚴格，用工單位不及時履行員工住房公積金繳存義務將會受到嚴厲處罰。而相關職能部門對勞務派遣公司管理，則相對靈活寬泛得多。完成員工轉移派遣后，則能有效降低用工成本和風險。
七、增強企業面對風險時的組織應變能力和人力資源彈性
企業實行員工轉移派遣，也就相對減少企業自身的固定員工數量，能夠有效增強企業在面對各種經營風險或者改變企業生產經營方向時，整個組織的應變能力和人力資源彈性。
八、有效提高上市公司大型企業生產經營績效的報表指標
大型企業或者上市公司實行部分員工轉移派遣，則可因為在職員工人數相對減少，而相應提高相關生產經營績效的報表指標，實現用更少的人創造更多效益的企業目標。